Созидательное лидерство: Человекоцентричный бизнес в эпоху перемен

Почему команды работают вполсилы, проекты разваливаются, а повышение зарплаты, премии и соцпакет дают лишь временный эффект? Дело не в людях. Дело в том, что привычные инструменты управления больше не работают. Сегодня лучшие специалисты и менеджеры выбирают работодателя по ценностям и хотят работать там, где чувствуют смысл и видят возможности для роста.Будучи руководителем в крупной международной компании, Айше Агекян уверенно поднималась по карьерной лестнице, пока не услышала вопрос, который кардинально изменил ее подход к управлению: «Сколько преемников ты подготовила?» С того момента Айше никогда не покидала должность, не вырастив достойную замену. За годы работы с тысячами сотрудников и руководителей со всего мира она пришла к простому, но неочевидному выводу: бизнес-результаты — всегда следствие того, как лидер относится к людям.Эту идею она положила в основу своей концепции созидательного лидерства — модели управления, при котором успех бизнеса становится естественным следствием человекоцентричного подхода. Быть созидательным лидером — значит идти по пути глубокой внутренней работы над собой, бороться со страхом конкуренции и учиться доверять сотрудникам. Именно об этом пути написана книга: не о техниках управления, а о том, как стать руководителем, которого команда запомнит за то, что выросла рядом с ним.Созидательный лидер — это прежде всего внимательный наблюдатель. Он замечает не только видимые результаты работы, но и те неочевидные нити, из которых сплетается доверие в коллективе: как сотрудник реагирует на критику, что его вдохновляет, в каких условиях он раскрывается лучше всего. Такой руководитель понимает, что за каждым профессиональным решением стоит личность — со своим многогранным опытом, системой ценностей и внутренними барьерами.Люди ищут работу, позволяющую им управлять своим временем и адаптироваться к жизни. Они хотят, чтобы работа не только приносила доход, но и давала возможность реализовывать личные цели, будь то забота о семье, получение нового образования или возможность путешествовать.Автор разбирает внутренние барьеры руководителя: страх перед сильными подчиненными, гордыню после карьерного успеха, иллюзия непогрешимости.В книге описана модель управления, которая учитывает возраст сотрудника, его жизненный этап и глубинные поиски смысла.Предлагается детальное сравнение устаревшей (потребительской) и новой (созидательной) модели — по ценностям, методам, типу отношений и долгосрочным результатам.Культура современного бизнеса стоит на пороге осознания простой, но революционной истины: подлинное лидерство проявляется не в том, насколько незаменим руководитель, а в том, насколько успешно созданная им система может существовать и развиваться без его постоянного участия.