{"product_id":"алп-гид-hbr-управление-результативностью-1","title":"АлП.Гид HBR Управление результативностью","description":"В последние годы традиционные подходы к управлению результативностью стали подвергаться жесткой критике. Многие бизнес-лидеры все чаще ставят под сомнение полезность ежегодной аттестации или, например, целесообразность планирования целей на год — все то, что традиционно влияет на зарплату сотрудника и его рейтинг успешности.В современных компаниях, где высоко ценится креативность и инновации, оценить работников по старым схемам зачастую просто невозможно. Авторы помогут вам найти новые способы управления результативностью в повседневной работе, позволяющие отслеживать развитие сотрудников, получать обратную связь, находить возможности для роста и при этом обеспечивать достижение общекорпоративных целей.Людям периодически нужны стимулирующие задания, чтобы сохранять мотивацию и увлеченность, поэтому время от времени вносите разнообразие в обязанности и задачи подчиненных. Смещая внимание на новые увлекательные возможности, вы помогаете им избежать ощущения монотонности и, как следствие, выгорания. Поручите, например, одному из сотрудников отдела в течение полугода руководить командным проектом; по истечении этого срока передайте руководство другому члену команды. Не распределяйте обязанности бессистемно; продумайте, какие варианты лучше всего подойдут каждому человеку. Подчеркните все преимущества профессионального развития, которые обеспечивают предлагаемые возможности. Добавьте эти временные обязанности к индивидуальным целевым показателям, чтобы сотрудник относился к ним со всей серьезностью.Некоторые авторитетные компании и бизнес-лидеры пересматривают существующий подход к управлению результативностью, иногда изменяя знакомые процессы и придавая им новаторскую, а порой даже беспрецедентную форму. В результате социологического исследования компания Deloitte, например, выяснила следующее: 58% опрошенных руководителей полагают, что существующие системы управления результативностью не стимулируют ни вовлеченность персонала в рабочий процесс, ни повышение результатов. Концентрация внимания на прошлых результатах мешает рационально смотреть в будущее. Опираясь на полученные результаты, Deloitte разработала новый подход, исключающий традиционные элементы вроде круговой обратной связи, спускаемых сверху целей и годовой аттестации, и внедрила „мгновенные снимки результатов“, в которых непосредственный начальник сотрудника отвечает на четыре вопроса о нем с прицелом на будущее. Вопросы, как правило, касаются планов начальника в отношении сотрудника, а не оценок.Книга будет интересна лидерам компаний и руководителям подразделений.","brand":"Knigamir","offers":[{"title":"Новый","offer_id":49608552382756,"sku":"PRODUCT_1605185_ID","price":51.0,"currency_code":"AUD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0885\/6626\/8196\/files\/6e742c2e0f7b3ffdb05943e06b2ffe81_8482a3d6-3e31-4e9f-9cd0-34e5990e5d51.jpg?v=1723033690","url":"https:\/\/www.russianbookbuy.com\/products\/%d0%b0%d0%bb%d0%bf-%d0%b3%d0%b8%d0%b4-hbr-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e-1","provider":"Russian Book Buy","version":"1.0","type":"link"}